Organisatieontwikkeling

Organisatie- / teambewustzijn

Succesvolle organisaties onderscheiden zich door de mensen die er werken. Wat de ene organisatie van de andere organisatie onderscheidt is haar cultuur. De kracht van een organisatie wordt bepaald door de attitude en het gedrag van de medewerkers en richt zich op het toepassen van principes van creatieve samenwerking en kringbewustzijn. Kringbewustzijn is het besef dat de kracht van een organisatie bepaald wordt door de mate waarin iedereen -dus niet alleen de leidinggevenden- zich verantwoordelijk voelt voor het grotere geheel. Door deze krachten van een ieder uit het collectief met elkaar te verbinden ontstaat er kringbewustzijn. Onderlinge verschillen worden op waarde geschat, ze worden gerespecteerd en er wordt geprofiteerd van de krachten van elkaar. Samen komen medewerkers tot meer. Er ontstaat een sfeer van openheid, creativiteit, uitwisseling en verbinding. Het maakt dat medewerkers trots zijn om voor hun organisatie te werken. Ze voelen zich van wezenlijk belang binnen hun afdeling en ze voelen zich verbonden met de organisatie als geheel. Wanneer dit vermogen van creatieve samenwerking en kringbewustzijn vrij komt en het wordt aangewend is succes voor nu en de toekomst verzekerd, zowel voor de medewerker zelf als voor het bedrijf.

Inspirerend en verbindend leiderschap
Organisaties zijn continu in verandering. Het gaat erom de bezieling en het gedrag van de medewerkers en de richting van de verschillende afdelingen steeds weer te verbinden met de koers van de organisatie.

Hierin is behoefte aan inspirerend en verbindend leiderschap dat vorm krijgt vanuit hart gedragen bewustzijn; leiderschap dat uitgaat van vertrouwen, invloed, openheid, kwetsbaarheid, gelijkwaardigheid en authenticiteit. Aan de ene kant gaat het om zelfbewust keuzes maken, richting bepalen, afgrenzen, kaders stellen en aan de andere kant gaat het om je intuïtie durven volgen, open staan en het nieuwe zich laten ontvouwen. Onrust in het systeem zorgt vaak dat men weer vervalt in op ego gebaseerd bewustzijn (onzekerheid, klagen, jezelf forceren, controle, angst).

In het vormgeven van dit inspirerend en verbindend leiderschap in jezelf gaat het erom de patronen die je hierin belemmeren te doorzien en te accepteren, zodat je ze kunt loslaten. In de ruimte die er vervolgens ontstaat vindt de wezenlijke transformatie plaats. Het brengt je op een diepere laag in contact met je essentie en wat je inspireert en van daaruit kan een wezenlijk nieuwe beweging ontstaan. Op deze manier ga je als leidinggevende je medewerkers voor in de verandering.

Ik begeleid graag door die lege ruimte. Wat me hier in fascineert is dat we de dualiteit voorbij zijn. Het gaat niet meer om goed of fout, maar om onderzoeken, ervaren, bewust worden, accepteren en loslaten van de patronen die je niet meer dienen. Van daaruit ontstaat vanzelf het nieuwe. Daar hoef je niets voor te doen. Dat kan vanuit ontspanning.